پروژه پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

پروژه پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک پروژه پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 897 KB

تعداد صفحات : 94

بازدیدها : 569

برچسبها : دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مرحله ورودی

مبلغ : 11000 تومان

خرید این فایل

دانلود پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک با اسلایدهای زیبا - سمینار و پروژه رشته مدیریت و مدیریت استراتژیک

پروژه دانلودی حاضر با موضوع مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک و با فرمت پاورپوینت با اسلایدهای زیبا طراحی گردیده است و می تواند به عنوان سمینار و پروژه مدیریت و مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد.

عوامل خارجی

عوامل خارجی، عواملی هستند که مربوط به بیرون شرکت یا سازمان هستند و در کنترل مدیریت سازمان نمی باشند.

عوامل خارجی شامل

تهدید ها : یک موقعیت نامطلوب عمده در محیط بیرونی سازمان. هر عنصر یا وضعیت خارجی که موجودیت منافع یا ارزش های حیاتی ما را به خطر اندازد.

فرصت ها : یک موقعیت مطلوب عمده در محیط بیرونی سازمان. هر عنصر یا وضعیت خارجی که برای موجودیت منافع یا ارزش های حیاتی ما مفید باشد.

بررسی عوامل خارجی

بررسی محیطی : عبارت است از نظارت، ارزیابی و نشر اطلاعات به دست آمده مربوط به محیط سازمانی ، میان افراد کلیدی و مؤثر آن سازمان. بررسی محیطی هم چنین ابزاری است که شرکت از آن برای جلوگیری از شوک های استراتژیک و تضمین سلامتی بلند مدت بهره می برد.

تحقیقات نشان داده است که :

بین بررسی محیطی و سود شرکت رابطه مستقیمی وجود دارد.

در بررسی عوامل خارجی، فرصت ها و تهدیدهای پیش روی شرکت ها شناسایی می شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژی های مناسب از فرصت ها بهره برداری کنند و اثرات عوامل تهدید کننده را کاهش دهند یا از آنها پرهیز نمایند.

فرصت ها و تهدیدهایی که از بررسی عوامل محیط کلان و خرد سازمان شناسایی می شوند به منظور تدوین استراتژی در سطوح مختلف قابل استفاده هستند و در سطوح پایین تر و به ویژه سطح وظیفه ای، نیازی به شناسایی مجدد آنها نیست . در حالی که قوت ها و ضعف های هر سطح بایستی به طور جداگانه و از بررسی عوامل داخلی همان سطح شناسایی شوند.

لایه های محیط

محیط را معمولاً به دو لایه محیط عمومی یا کلان و محیط تخصصی یا خرد تقسیم می کنند.

محیط عمومی : شامل نیروهای کلانی است که به طور غیر مستقیم برفعالیت های سازمان اثر می گذارند.

محیط تخصصی : شامل آن دسته از عناصر یا گروه هایی است که به طور مستقیم بر شرکت تأثیر می گذارند و خود نیز از آن تأثیر می پذیرند.

باید هم بر محیط عمومی و هم بر محیط تخصصی نظارت کرد تا بتوان آن دسته از عوامل استراتژیک را که در موفقیت یا شکست شرکت تأثیر و نقش بسزایی دارند ، کشف و شناسایی کرد.

...

چارچوب جامع تدوین استراتژی (CFSF)

چارچوب مباحث مرحله ورودی

نوع شناسی محیط

بررسی عوامل خارجی

الگوی بررسی محیط خارجی

اجزای محیط خارجی شرکت

لایه های محیط

محیط کلان یا عمومی

مهمترین عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی-فرهنگی

مهمترین عوامل اجتماعی - فرهنگی

اثرات پیشرفت های فن آوری

مهمترین عوامل تکنولوژیکی

عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی

مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی

عوامل جهانی

الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

شناسایی فرصت ها و تهدیدها

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

دسته بندی قوت ها

فرآیند بررسی عوامل داخلی

رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی

مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

مراحل بررسی عوامل داخلی

تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

قوت ها و ضعف های اصلی در داخل سازمان

گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

کاربرگ های بررسی عوامل داخلی

شناسایی قوت ها و ضعف ها

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی رقابت (CPM)

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید