مقاله بررسی راههای جدید كار كردن

مقاله بررسی راههای جدید كار كردن مقاله بررسی راههای جدید كار كردن

دسته : -علوم انسانی

فرمت فایل : word

حجم فایل : 24 KB

تعداد صفحات : 38

بازدیدها : 192

برچسبها : دانلود مقاله

مبلغ : 4800 تومان

خرید این فایل

مقاله بررسی راههای جدید كار كردن در 38 صفحه ورد قابل ویرایش

مقاله بررسی راههای جدید كار كردن در 38 صفحه ورد قابل ویرایش 

«به‌نام خدا »

راههای جدید كاركردن

دنیای شناخته شدة اقتصادی، مصارف گوناگون افزایش یافته تكنولوژی و تغییرات در سازمانهای فرهنگی و ساختارهایشان،  تأثیرات شگرفی در راه و روش كاركردن ما در ایالات متحده دارند اگر شما در مورد مشاغل همیشگی و غیرمتوقف كر كرده باشد، مانند یك گلدان كریستال می‌باشد كه توسط یك گریه از روی یك صفر پایین افتاده است، راهها و روشهای جدید كاركردن به اندازه قطعات ریز آن گلدان شكسته است.

مكان شخصی و خصوصی ما برای استخدام با سرعت زیادی در افزایش است و رابطه بسیار نزدیكی با شبكه های ارتبطات سایر مشاغل دارد. و این بازرگانان سعی در یافتن بازارهای فروش كالاهایشان هستند كه این بازارها در سطح جهانی می باشند. بعلاوه گروههای كه امروزه ما با آنها در حال كاركردن هستیم، مفهوم و تعریف كار را در بسیاری از راهها تغییر دادند هدف اصلی این قسمت میزان كار و تلاش نیروها می باشد كه در بخشهای 7 و 8 به آنها اشاره شده است. فهمیدن جزئیات به شما كمك خواهد كرد كه بتوانید موارد مربوط به برنامه ریزی شغلی را مشخص كنید تا در تصمیم گیری خود راحت تر عمل كنید و همچنین بعد از سطح كیفیت شغل خود ارتقاء دهید.

موضوعاتی كه در این قسمت ما به آنها پرداخته ایم در زیر آمده اند :

 

 

1-   طبیعت تولید یك شغل؛

2- راههای جدید كاركردن و بالا بردن سطح مشتركات بیان و نیروهای كار كه شامل گوناگونیهایی در انواع پذیرش كارمند ( استخدام كردن) و جزئیات مربوطه به این استخدام ها می باشد؛

3- مشكلات این راههای جدید كار كردن.

ما با چشم اندازی از CIP آغاز می كنیم و از آن نتیجه گیری می كنیم.

ایجاد شغل ( كارآ‏فرینی)

مشاغل از كجا آمده اند؟ قبل از توجه به روشهایی كه ما به آنها كار می كنم ، احتمالاً‌فكر كردن به چگونگی پیدایش و علت پیدایش مشاغل می‌تواند مفید باشد. چه اتفاقات و عواملی كارفرمایان را مجبور به ایجاد شغل كرده است؟ (ممكن است كه شما بخواهید مروری بر تعریف شغل در قسمت یكم داشته باشید ) اگر چه كاهش میزان مشاغل طی 10 سال گذشته در ایالات متحده به طرز باورنكردنی كاهش یافته است، ( عده ای این میزان را 43 میلیون برآورده كرده اند ) آژانس های كاریابی هنوز فعالیت خود را متوقف نكرده اند. بیش از 17 میلیون شغل از سال 1994 تا سال 2005 تولید شده اند واز 127 میلیون به 7/144 میلیون افزایش یافته اند و یا عبارتی رشد 14% داشته اند. شاید قبلاً بدان اشاره شده است كه اگر چه با این سرعت رشد در حدود 10% است كمتر از یك دهه گذشته می باشد ، اقتصاد با سرعت كمتری در حال رشد است. Clifford Johnson , Sar Levitan (1982)‌، اقتصاد دانانی كه كتاب Second Thught on work را نداشته اند، توضیح می دهند كه مشاغل با توجه به نیازها و آمال عمومی واجتماعی بوجود آمده اند. در واقع ، مشاغل نتیجه نیازها و خواسته های ما می باشند. زمانیكه ما به لباسها، ماشینها، مدارك دانشگاهی، مراقبت از بزرگسالان، مراقبت از كودكان نیازمندیم و مردمی كه این سرویسها را ارائه می دهند سعی در تولید بیشتر این مورد دارند.

تولید این نیازها می تواند به دو روش بیان شود تولید كنندگان می توانند كارگرانی برای تولید بیشتر در حال حاضر داشته باشند كه می بایست ساعات وروزهای بیشتری در هر هر هفته كار كنند و هم می توانند كارگران بیشتری در اختیار داشته باشند ( استخدام كنند) كه البته قبل از آن می بایست مشاغل جدیدی را تولید كنند. البته زمانیكه این خواسته ها كاهش یابند ، مشاغل نیز حذف می شوند واز بین می روند چرا كه تولید كنندگان خود را كاهش داده اند.

نیاز مشتریان برای بیشتر چیز در ایالات متحده بسیار زیاد است – اقتصاد در حال رشد است.

در گذشته كارفرمایان تعداد بیشتری از كارگران را به خدمت می گرفتند ، ولی امروزه سازمانها، كارمندانی دارند كه ساعات بیشتری برای آنها كار می كنندو این تدبیل به یك امر عادی شده است چرا كه كارمندان تمام وقت بیشتر شده اند و تعدادشان افزایش یافته است و تا حدود 40% سطح سود و فایده كاری را افزایش داده اند ، آنها می توانند ارتقاء شغلی پیدا كنند و در كارشان پیشرفت كنند و نمی توانند سركار دیر حاضر شوند حتی در مواقع ضروری تلاش برای كنترل ارزشهای كاری ،سازمانها راه ها و مشاغل جدیدی را برای پاسخگویی به نیازهای اجتماع وافزایش میزان محصولات وسرویسها را در حال طراحی هستند.

ما بین سایر چیزها ، سازمانها از مشتركات مابین كارگران كه ممكن است مربوط به یكدیگر باشند ، استفاده می كنند در واقع آنها بعد از اتمام كار و مصرفشان كنار گذاشته می شوند و كارفرمایان خود را موظف به پرداخت حقوقشان نمی دانند.

این یك روش جدید كار در امریكا می باشد به این دلیل كه در گذشته ما معتقد بودیم كه زمانیكه سود كردیم ونیاز مشتریان رفع شد، مشاغل خوب دوباره باز خواهند گشت. حالا ما معتقد به كاركردن درست در زمان مورد نیاز هستیم.

راههای منتخب كار

موقعیتهای همیشگی مشاغل تمام وقت

رایج ترین كار كردن در حال حاضر، كار به مدت 40 ساعت در هفته می باشد البته برای مشاغل تمام وقت. اگر چه تمام اتفاقات در حال وقوع هستند و در دنیای اقتصاد این اتفاقات عادی هستند و به نظر صحبت كردن درباره این موضوع كمی مشكل به نظر می رسد  ( درباره مشاغل دائمی)

نقطه نظر كسی این صحبت این بود كه این نوع مشاغل و موقعیتها برای یك زندگی لازم و كافی بودند ، اگر چه كه كارمندان به كناره از شغل و بیرون رفتن از سازمان بودند.

 تا زمانیكه مشاغل مانند قبل همیشگی هستند ، این نوع موقعیتها  برای كارگران قسمتهای مهم یك سازمان نیز همیشگی نیست در قسمت 8، ما طرح و مدل جدیدی از نوع مدیریت سازمانها را مطالعه كردیم.

ثابت را ترك كرده است. شغل جدیدش شامل مزایای كامل، تعطیلات و برنامه های بازنشستگی است.

اگر معایب بسیاری نیز در طرح موجود است ، معایبی مانند نیاز جابجایی دوباره ، نیاز به حفظ مهارتهای آن شغل و كمبود امنیت شغلی. در این طرح و موضوع Gallaga به یك موضوع مهمی اشاره كرده است: همة ما دارای مشاغل موقت هستیم، اما من می دانم ك شغل من موقت است ولی سایر مردم نمی دانند. مشاغل موقت حرفه ای مانند: وكلا، مدیران، فروشگاه داران، تجاره حسابدارها، شغلشان را توسط آژانس های كاریابی موقت یافته اند. برای مثال AEROTEK یك ؟؟؟ تكنیكی، در حال استخدام بسیاری از دانشجویان برای موقعیتهای داخلی كمپانی مثلا فروش می‎باشد. Long worth  stein (1995) اعلام كرده اند كه Executive options ، یك كمپانی با 6000 كارمند حرفه ای، آماری از كاركنان خود به قرار زیر اعلام داشته است: متوسط این كارمندان 40 سال می‎باشد كه 60% از آنها مرد می باشند. در حدود 20% از كارگران با سن بالاتر به كرات تأخیر و غیبت نیز داشته اند. می بایست برای همین مشاغل موقت حفظ شوند Eve Braudy (1989) تعدادی از محاسن را برای استخدام های موقت پیشنهاد كرد كه شامل انعطاف پذیری، جابجایی آسان، مشاهده دقیق و صحیح. جابجایی آسان روشی برای ادامة بدون وقفه و كامل یك شغل و رشد آن شغل تا زمانیكه از یك مكان به مكان دیگر و یا از یك سازمان به سازمان دیگر می‎باشد. این روشی برای فعال بودن می‎باشد و كار كردن در حالیكه به دنبال یك شغل ثابت هستید. انعطاف پذیری، Braudy نشان داد كه نیاز به كاركردن برای موقعیتهای موقتی دارد. برای مثال این روش، یك تجربة طولانی مدت كاری می‎باشد. همینطور می‎تواند موقعیتهایی برای مشاغل پاره وقت تا زمان تغییر شغل ایجاد كند. بعلاوه، این روش كارمندان را مجبور به كار كردن با مدیران نالایق و بداخلاق و سخت نمی كند بلكه به آنها آموزش می‎دهد تا اب این نوع رفتارها كنار بیایند و كارمندان را تحت كنترل در می‎آورد. توانایی مشاهدة دقیق و صحیح به كارفرمایان این امكان را می‎دهد تا نحوه عملكرد كارمندان خود را كنترل كنند و علایق آنها (كارمندان) را كشف كنند و ضامنی برای تضمین موفقیت شغلی باشد.

بسیار مهم است كه اشاره شود، كارمندان موقت برای اینكه تست و آزمایشی برای اینكه مشاغل دائمی داشته باشند، استخدام می‎شوند. این روش "Buyaut" و یا استخدام موقت نامیده می‎شود.

Kleimun (1996) گزارش داده است كه 40% از كارمندان ؟؟؟ دارای مشاغل دائمی و ثابت هستند زمانیكه این سازمان یك شغل تمام وقت را ایجاد می‎كند، در ابتدا به كارمندان پاره وقت خود و استخدام دائمی آنها توجه دارد كه این موقعیت را به آنها بدهد و بهمین علت است كه 75% از مشاغل هیچ گاه تبلیغ نمی‎شوند. یك كمپانی شركت ممكن است برای استخدام دائمی از كارمندان موقت خود استفاده كند اگر چه مجبور به پرداخت مالیات شود.

Braully پیشنهاد كرد كه كمپانی های موقت می‎توانند مانند یك خط مشی در زندگی عمل كنند . آنها به علایق شما پاسخ می دهند، برای شما كار پیدا می كنند.

??? Figler (1988) این را بعنوان یك شغل موقت توصیف كرده است.

كه شما را با یك درآمد همیشگی در سطحی كه به شما این اجازه را می‎دهد كه نیازهای خود را به طور كامل رفع كنید، مهیا می سازد.

شما مشاغل را موقت می پذیرید نه به این خاطر كه همیشه آنها را حفظ كنید. یك كمپانی با مشاغل موقت علایق، مهارتها و اهداف شغلی شما را به بهترین وجهی كه ساعات كاری در دسترس هستند را پاسخگو می باشند البته به این منظور كه بتوانند هماهنگیهای لازم را ایجاد كنند. بعنوان كارفرما اعلام تاثیرات و مزایای یك شغل برای جذب كارمند ضروری می‎باشد. در این روش، كارفرمایانی كه كارمندان موقت دارند، قادرند انواع دستورات را بپذیرند. در قسمت یازدهم، ما بعضی از پیشنهادات Braully را بررسی خواهیم كرد.

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید