مقاله رهبری، شخصیت و اثربخشی

این مقاله در مورد رهبری و شخصیت صحبت می کند. علاوه بر این به عنوان تجدید علاقه ای به این موضوع دیده می شود. حتی زمانی که مجدداً تحقیقات گذشته بررسی شدند و تحقیات جدید شکل گرفت، اساسی ترین نتایج به صورت قبل باقی ماندند. مطالعات پاسخ های ناسازگاری در مورد اینکه چطور خصوصیات شخصیتی با رهبری ارتباط می یابند، می دهد. تحقیقات گذشته و معاصر نشان می دهد که شخصیت نمی تواند رهبری را توضیح دهد. خصوصیات رهبران نمی توان اثر بخشی سازمانی را توضیح دهد. رهبری نشان دهنده داشتن تأثیر جزئی بر اثر بخشی سازمانی است. موضوع شخصیت کمتر با مدیریت در ارتباط است. مدیریت و رهبری در سازمان های اسمی در مورد دارا بودن ویژگی های خاص نیست، بلکه در ارتباط با عملکرد می باشند.

بخش هایی از متن مقاله

چگونه رهبری را تعریف کنیم؟

چند صد تعریف برای رهبری در سالهای متمادی ارائه شده است. اکثر تعاریف شامل 1 یا چند عوامل نیل به اهداف، گروه یا سازمان، ساختار و روابط بین اشخاص است. این نشان دهنده یک ارتباط قوی مابین رهبری و سازمان است. در تمامی سازمان ها ما برخی از انواع رهبری را می یابیم. در تئوری مدیریت و سازمان، رهبری به گروه و سازمان متصل است. جامعه شناسان و سیاستمداران همچنین رهبری را در حرکت های اجتماعی و سیاسی که سازمان نیستند مورد مطالعه قرار می دهند.

Moutan, Slake رهبری را به شکل زیر تعریف می کنند: در فرآیند رهبری شامل دستیابی به نتایج (اهداف) با دیگران و به وسیله دیگران Moutan, Slake تاکید کردند که دستیابی به اهداف تنها به وسیله دیگران، چه داخل و چه خارج از سازمان امکان پذیر است. بدین ترتیب آنها به این نکته اشاره کردند که چه چیزی می تواند معمای غیرقابل حل رهبری باشد. رهبر رسمی (مدیر)، مسئول است برای نتایج در همسازی با اهداف سازمان ( برای اثرگذاری)، اما رهبر فقط می تواند از طریق تلاشهای زیردستان و فعالیت های دیگر افراد به اهداف سازمان دست یابد. هیچ رهبر یا مدیری نمی تواند به وسیله تلاشهای خود و به تنهایی به اهداف سازمان دست یابد. اگر آن ممکن بود، نیازی به سازمان یا رهبر برای آن نبود.

مطالعات موفقیت رهبری

این روش نشان می دهد که تغییرات مدیریتی اثر کمی بر عملکرد تیم دارد به طور کلی، این تحقیقات یک چشم انداز مشکوک از اهمیت رهبران سازمان را تأیید می کند. Hogan و دیگران ادعا می کنند که برخی از مربیان قادرند از تیمی به تیم دیگر بروند و بازندگان را به برندگان تبدیل کنند برای بیشتر مردم، (؟). این اظهار نظر همراه با مدرک علمی نیست. Grusky به آزمایش تکرار موفقیت مدیران تیم هیا بیس بال پرداخت و دریافت که تیمهایی که مدیرانشان را به طور مداوم تعویض کرده اند، موفقیتهای کمتری را به دست آورده اند. Scotch و Gamson دریافتند که تغییرات مدیریتی تأثیرات اندکی برروی عملکرد تیم دارد. Yetman و Eitzen بر روی تأثیر مربی جدید در یک تیم بسکتبال مطالعه کردند و نتیجه گرفتند که عملکرد آنها به موفقیت مربی تیم مربوط نمی شود. Allen و دیگران، دریافتند که تغییر مدیران فقط یک تأثیر بسیار ملایم بر عملکرد تیم بیس بال دارد. Brown به نتایج مشابهی پس از مطالعه تیم های فوتبال در آمریکا رسید. در مطالعه آنها بر تیم های بسکتبال D'Itri و Fizel دریافتند که برد، تنها معیار کلیدی استفاده شده در معیارهای ابقای مدیریتی نیست.

هنگامی که مدیران تیم های بازنده کنار گذاشته می شوند تیم ها اشتباه خود را تکرار می کردند. مدارک بسیار کمی وجود دارد که تغییرات در مدیریت عالی (رده بالا) در تأثیر شرکت ها ؛ در شیوه های مهم، اهمیت ارزیابی عملکرد سنتی مانند، فروش، درآمد و سرعت بازگشت سرمایه است...