پروژه پاورپوینت سیستم تولید به موقع و بهایابی گسسته

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان سیستم تولید به موقع و بهایابی گسسته بوده و در 38 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرید.

مقدمه

سیستم تولید به موقع (Just-In-Time) یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستم های نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است.

امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمان ها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روش های کار سنتی، سهم خود را در بازار حفظ نمایند. سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد یکی از همین سیستم ها است که به سرعت مورد توجه سایر شرکت های ژاپنی قرار گرفت و با توجه به یکسان بودن فرهنگ خاص مورد نیاز این سیستم در اکثر شرکت های ژاپنی اجرا گردیده و توسعه یافت.

تعریف عمومی JIT

سیستم تولید بموقع سیستمی است که در آن امور به نحوی مناسب، دقیق، و به موقع انجام می شوند. این تعریف بسیار گسترده است و مفاهیم بسیاری (نظیر خرید به هنگام، ساخت به هنگام، تحویل به هنگام و استراتژی های اطلاعات به هنگام) را دربر می گیرد. یکی از مهمترین مصادیق این سیستم تولید بموقع در محیط کارخانه است. سیستم تولید بموقع سیستمی مبتنی بر تقاضاست (کششی) نه فشاری که در آن یک قطعه تنها زمانی خریداری و یا تولید می شود که علامتی از مصرف کننده آن دریافت شده باشد. این امر مانع از تجمع موجودی در ایستگاه های کاری می شود و امروزه اصطلاح تولید با حداقل اتلاف نیز به کار می رود.

محدودیتهای سیستم تولید بموقع

1- مشکلات مربوط به محیط های اقتصادی و نبود موجودی به عنوان ضربه گیر در برابر انقطاع های به وجود آمده

2- محدودیت های لجستیکی (هنر مدیریت جریان مواد و محصولات از مبدا تا مصرف کننده است).

3- فرهنگ و شرایط سازمانی

4- حسابداری خودسرانه و عملکردهای مالی

5- مشکلات مربوط به عرضه کنندگان کوچک

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

تاریخچه JIT

برخی اصول اخلاقی کار در ژاپن که در پیدایشJIT موثر بودند

تعریف عمومی JIT

دلیل استفاده برخی از شرکت ها از سیستم JIT

پیش شرط های موفقیت JIT

اهداف اجرای یک سیستم JIT

عناصر و ویژگی های عمده سیستم JIT در فرآیند تولید

مزایای سیستم JIT در تولید

ساختار برنامه ریزی سیستم JIT

اندازه گیری کارایی در سیستم JIT

محدودیتهای سیستم تولید بموقع

اجرای JIT درایران و مشکلات موجود در برابر آن

مقایسه سیستم تولید بموقع با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه

برخی از شرکت های بزرگ استفاده کننده از سیستم JIT

نتیجه گیری

بهایابی گسسته یا تأخیری Back-flush Costing

بهایابی گسسته یا معکوس

حالت های مختلف هزینه یابی گسسته

ملا حظات خاص هزینه یابی گسسته (معایب)

مقایسه هزینه یابی گسسته با هزینه یابی ردیابی متوالی

تفاوت های سه حالت هزینه یابی گسسته با هزینه یابی ردیابی متوالی

نتیجه گیری

منابع